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用數(shù)據(jù)說話，路虎交通的網(wǎng)絡(luò)營銷成長之路！

導(dǎo)語：在傲馬優(yōu)秀學(xué)員中，有一家善于積累、分析網(wǎng)銷數(shù)據(jù)的企業(yè)，他們運用網(wǎng)銷數(shù)據(jù)推動企業(yè)的業(yè)績不斷增長。他們是怎樣做到的？讓我們一起來看看這家企業(yè)的網(wǎng)銷歷程！

廣州市路虎交通設(shè)施有限公司坐落于廣州市，是一家集設(shè)計、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、安裝于一體的大型交通設(shè)施生產(chǎn)企業(yè)；主營產(chǎn)品有交通標(biāo)志牌及大型標(biāo)桿、標(biāo)線涂料及標(biāo)線設(shè)備、停車場設(shè)施產(chǎn)品、市政護欄產(chǎn)品、道路安全路障產(chǎn)品等產(chǎn)品。

打破傳統(tǒng) 轉(zhuǎn)型網(wǎng)銷

和很多的傳統(tǒng)行業(yè)一樣，在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下路虎交通開始尋求轉(zhuǎn)型，從2016年開始產(chǎn)銷分離，自從接觸了傲馬系統(tǒng)學(xué)習(xí)了創(chuàng)新營銷思維及網(wǎng)銷知識以后，開始了組建自己的網(wǎng)絡(luò)營銷團隊，包括主管、編輯、推廣和客服網(wǎng)銷團隊的基本架構(gòu)也搭建了起來。

▲路虎交通總經(jīng)理顏旭飛

▲路虎交通團隊

通過系統(tǒng)化學(xué)習(xí)，路虎交通總經(jīng)理顏旭飛帶著團隊連續(xù)參加了5屆金馬爭霸賽，從第一屆到第五屆，在這場沒有硝煙的戰(zhàn)爭中，路虎交通將學(xué)到的網(wǎng)銷知識快速落地，團隊從中迅速成長，無論是流量、詢盤，還是成交、業(yè)績都得到了明顯的提升。

巧用數(shù)據(jù) 秘訣分享 

路虎交通在轉(zhuǎn)型網(wǎng)絡(luò)營銷的過程中，用數(shù)據(jù)做對了哪些事？顏旭飛在第五屆金馬爭霸賽上給我們分享了以下幾點：

1、 數(shù)據(jù)是定位支撐

一個公司在發(fā)展當(dāng)中，可能會不斷的更新產(chǎn)品淘汰產(chǎn)品，或者是運營管理各方面都會不一樣，這些都決定了企業(yè)的盈利模式定位會改變，但是盈利模式定位不是企業(yè)老板想改就改，而是要通過數(shù)據(jù)作為支撐，當(dāng)企業(yè)確定好盈利模式定位，才能做好企業(yè)的產(chǎn)品定位，從而制定出合理的業(yè)績目標(biāo)。

2、 數(shù)據(jù)是計劃的依據(jù)

數(shù)據(jù)的來源主要來自于長期網(wǎng)銷工作中的數(shù)據(jù)，尤其是爭霸賽的網(wǎng)銷數(shù)據(jù)，要對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、分類、整理并作出分析、處理，好的數(shù)據(jù)持續(xù)加強，不好的，要作出改進(jìn)。有了數(shù)據(jù)，才能將企業(yè)目標(biāo)進(jìn)行分解，制定出每周的關(guān)鍵詞計劃、推廣計劃并下發(fā)到各崗位，令其有序、高效地完成每周計劃，從而幫助企業(yè)達(dá)成業(yè)績目標(biāo)。

3、 過程管控

根據(jù)網(wǎng)銷團隊人數(shù)、優(yōu)勢作出合理的定崗分工，對各崗位制定相應(yīng)的績效考核，從中對績效考核的數(shù)據(jù)進(jìn)行檢查，不斷優(yōu)化，進(jìn)而促進(jìn)員工完成目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)與員工共同成長，最后達(dá)到雙贏。

4、 結(jié)果驗收

在第一屆金馬爭霸賽中，路虎交通制定了60萬的網(wǎng)銷目標(biāo)，通過爭霸賽的PK機制團隊不斷受到激勵，最終突破完成了138萬。從此，讓路虎交通團隊愛上了金馬爭霸賽，金馬爭霸賽不僅檢驗了路虎交通的實踐成果，同時還鍛煉了每個團隊成員，讓團隊共同進(jìn)步，不斷成長。

路虎交通總經(jīng)理顏旭飛最后總結(jié)道：“市場在變，客戶在變，對手在變，環(huán)境在變，唯有創(chuàng)新才是企業(yè)不斷進(jìn)步的動力。而創(chuàng)新需要數(shù)據(jù)來支撐做決策、戰(zhàn)略定位，定位準(zhǔn)確，創(chuàng)新才有目標(biāo)和方向”期待路虎交通在網(wǎng)銷路上砥礪前行，不斷創(chuàng)新、不斷突破，用數(shù)據(jù)帶企業(yè)走上新平臺。

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