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3、從「競爭邏輯」到「共生邏輯」

眾所周知，2012年互聯網技術出現之后，大量的中國傳統企業遇到了巨大的沖擊，陷入集體焦慮；甚至曾經領先的企業，也開始遇到了不再增長的困惑。

到了2018年，或者說今年2019年，這種情況不但沒有好轉，反而，更多的企業遇到了挑戰！我們所有人可能陷入了一個難題：我們該怎么理解我們所處的環境？

作為企業未來的機會到底在哪里？

所以，在這種背景和壓力下，企業家們更加渴望能夠和具有共同價值觀的人共同探索創新和轉變，謀求抱團成長，降低試錯成本，尋找企業生存和發展良機。

所以，回到我們戰略上，我們需要從“競爭邏輯”改變成“共生邏輯”。 我們要以價值成長來激勵你的合作伙伴，然后真正讓合作伙伴跟你一起來促進創新。更重要的是，我們因此可以做個性化的創新服務，創造共同的更大的價值。所以，共生的邏輯，就是彼此賦能加持、共創價值、共享發展的概念。

而由何承翰先生推崇的傲馬創新營銷私董會，就是一種滿足未來趨勢的創新模式的學習型組織。

私董會，即私人董事會，簡稱 “私董會”，也叫總裁私監會，總裁私享會，是一種新興的企業家學習、交流與社交模式。其完美地把高管教練、行動學習和深度社交融合，核心在于匯集跨行業的企業家群體智慧和資源，解決企業經營管理中比較復雜而又現實的難題。其特點在于私密性高，只有少數非競爭性行業的企業家參加，運作保密性強。

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